【记者】：光迅给企业提出了要求，同时也是机遇。
从甲方变成乙方，科技开启从流通商变成企业职业经理人。聚焦让他更能全方位审视这个行业的现状。
2010年的建材超市该走向何方?她今后的发展趋势会怎么样?她现在具有哪些特殊的属性?她的未来在哪里?面对记者的追问，细分李丹锋侃侃而谈。在这样的形势下，市场升级如何更好地促进生产企业与流通企业间交流，增进产品与市场间的信息互动，成为眼下阻碍建材行业发展的的一道难题。建材超市展示模式和盈利模式的探索还将继续过去建材超市的展示模式是抹杀品牌个性的，品牌它的展示是一块一块的放上去，品牌不像展厅那样把产品的功能及装饰效果形象的展示出来。
他说，光迅建材超市的明天会优胜劣汰建材超市在中国已经不是一个新兴的销售渠道，光迅从1996年年底天津家居建材超市第一家店天津东丽店开业，到现在差不多有14年历史了。他说，科技开启今年建材超市的竞争模式将发生转变，市场的竞争，必然让他们与传统的建材市场展开一场场厮杀
中年发展，聚焦坚守品质关。
青年创业，细分执着匠艺心。第一、市场升级市场的需求模式是否在改变?需求模式的转变直接影响着整个行业的发展趋势，市场升级而企业经营模式的转变是随着消费者消费习惯来改变才有成功的可能性。
结合上面的分析，品牌总结上半年的市场状况，个人建议卫浴的同行们可以从几个角度来重新审视这个行业。科勒，光迅TOTO，美标，乐家等，进入中国获得了高额的利润和巨大的市场空间，但同时也带来了新思路和观念
很多做无厂化品牌营销的老板认为反正是委托别人生产，科技开启自己就不做或很少做库存了;等有订单了，再安排生产，这样，就可以不需要很多资金了。因为我们是做品牌，聚焦品牌是有附加值和溢价能力的，没有一定的投入是万万不行的!要深信：投入是有回报的，有时是高回报率的。